2016年是“十三五”的开局之年，是“打造四个中心、建设现代泉城”的破题起势之年，如今经济下行压力继续增大，房地产市场发展趋缓，棚改旧改（征收拆迁）任务艰巨，济南市住房保障和房产管理局对此制定出了2016年工作计划。以下为计划全文：
今年全局工作的总体思路是：确立三个目标，突破两个重点，抓实六项工作，力争一个进位，即“3261”工程。
（一）确立三个目标
1.提升济南品牌。继续深化“五服务”理念，巩固提升创新服务举措，强化提高服务意识，力争在中宣部层面对“济南房管”进行宣传推广，让“济南房管”品牌熠熠生辉、响彻全国。
2.全力以赴创建全国精神文明单位。
3.保障房项目全力争取联合国人居环境奖。
（二）突破两个重点
1. 强力推进棚改旧改（征收拆迁）工作。要紧紧围绕“和谐有序”这个中心，坚持“不与民争利、阳光征收、用群众工作方法”三项原则，借鉴中央商务区征收拆迁无一上访、无一投诉、无一强迁“三无”工作成效，做好棚改旧改（征收拆迁）工作。
一是严格贯彻落实国家、省棚改各项政策措施，大力推进政府购买棚改服务新模式，努力把棚改项目货币化安置比例由30%提高到50%；搭建棚改、城中村改造居民购房服务平台，打通棚户区改造、城中村安置房与商品住房衔接通道，努力消化库存，促进房地产市场健康平稳发展。
二是逐步扩大棚改旧改规模，注重连线成片、集中突破，根据市委市政府下达的《2016年棚改（征收拆迁）工作任务计划》，市本级新开工五里牌坊、泺口、海晏门等26个棚户区和刘智远、大庙屯、北湖、新东站、张刘片区等18个城中村改造项目，三县一市新开工棚户区14个，全市完成国家和省下达的45204户安置房开工任务（含339户市区零星危房改造任务）。这就是“军令状”，是年内必须完成的硬任务。
三是加大对中央商务区、北湖片区、华山片区、轨道交通、城市道路拓宽等重点项目房屋征收力度，保障市政道路工程和重点棚户区项目的顺利实施。
四是加强房屋征收系统信息建设，实现房屋征收各环节的全过程控制，做到全市征收补偿信息资源共享。
五是加大对各区征收部门及项目实施单位征收任务和开工指标的监督考核。
六是全力争取上级棚改专项补助资金和配套基础设施中央预算内投资补助，力争使用国开行棚改贷款不少于150亿元；积极采取股权融资、发行债券等多种方式募集棚改资金，形成多元投资格局。
七是进一步提高租赁住房补贴的标准和比重，鼓励符合条件的家庭通过房产租赁市场承租住房。八是根据保障性住房在建工程进度，科学确定不少于4000套的公租房分配年度计划，并精心组织实施。九是出台实施公共租赁住房使用管理暂行办法，进一步健全公租房后期管理机制，抓好公租房后期管理，推进基本公共服务均等化。
2.全力抓好老旧小区整治改造工作。探索建立符合我市实际又具前瞻性的老旧小区整治改造长效管理机制，认真编制我市老旧小区整治改造规划和年度工作计划，全力推进11个老旧小区整治改造试点工作，确保按时高质完工。这也是今后三年国家和省政府的重点工作，列入考核指标。要认真准备，打胜这场硬仗。
（三）抓实六项工作
1.继续巩固“五服务”成果。一是继续开展好“去下进串”四大行动，完善提升72项创新服务举措，使之精细化、标准化、制度化，为企业群众提供更优质的服务。二是通过丰富品牌内涵，提炼品牌文化，设计品牌标志，全面推介“济南房管”品牌。局属单位也要结合自己工作特点，打造提升自己的服务品牌，加大“济南房管”品牌体系的影响力。三是抓好“五服务”与城市更新、征收拆迁工作的结合，实现宣传全覆盖，让“济南房管”品牌家喻户晓。
2.创新物业管理模式，提高行业服务水平。一是以全面落实《济南市物业管理办法》为总抓手，落实相关行政部门在住宅小区管理中的职责，建立健全住宅小区物业管理的监管机制，把矛盾纠纷化解在基层。二是进一步完善物业企业信用信息体系，全面推广物业服务恳谈会制度，加大对违规企业的监督查处力度。
3.做好不动产整合后续工作，加大房产交易市场监管力度。一是做好不动产统一登记后续工作，厘清职责界限，完善衔接流程，高效做好便民服务工作。二是不断提高个人住房信息系统建设水平；积极推进二手房交易资金监管，做好房地产市场信息日报工作。三是加强房地产经纪人管理、经纪机构备案，深入开展房地产经纪“示范门店”评选工作，规范房地产中介服务行为。四是积极开展《济南市存量房租赁合同》示范文本的推广工作，探索培育房屋租赁市场的政策和措施，推动住房租赁专业化、规模化经营。五是加强房产测绘管理成果归档和入库管理，规范房产测绘业务流程，加大成果检查力度，确保测绘成果质量。
4.不断提升房政、房改工作水平。一是加大法制建设工作力度，力争年内出台《济南市房屋使用安全管理办法》。二是继续深化行政审批制度改革，完成职责细化分解和权力事项意见的编制工作。三是加强对直管公房经营管理的指导，提高直管公房专项资金的使用效率。四是做好深化住房制度改革相关工作。
5.打好生产经营攻坚战，力争跨越发展。全局相关单位要抓住我局职能调整的有利时机，拿出得力措施，加快改革进度，力争实现跨越发展。公房管修处要继续立足破解难题，着眼长远发展，在抓好稳定的基础上，争取全年收入不低于1亿元。房建集团要不断挖掘自身潜力，积极开展多种经营，加快资产变现，重点推进房产大厦西邻项目、省广电局燕子山项目，力争实现提质增效。以上两个单位仍要认真做好公租房后期管理工作，确保群众安居乐居，实现经济效益和社会效益双丰收。房测院要进一步强化技术优势，确保主营业务稳定发展；加大科技研发和市场开拓力度，在地理信息领域打牢基础；居安思危，做好风险预测防控，加快资产积累。市房屋征收服务中心要提振精神、拿出干劲、凝心聚力，做好阳光征收，提升服务质效，开创工作新局面。房校要积极抓住发展机遇，调整好工作状态，争取做好涉及我局行业管理职能的业务培训。保障中心、交易所、档案馆、资金中心要进一步健全完善制度、防范执业风险、提升服务举措、提高办事效率，着力塑造良好的行业形象。市局直属各单位要顾全大局，优势互补，共同发展。市局机关要重点研究制定好扶持直属单位发展的政策措施，主动靠上做好帮扶工作。
6.落实安全生产责任，做好信访维稳工作。牢固树立安全生产红线意识，建立健全“党政同责，一岗双责，齐抓共管”责任体系，严格落实安全生产责任到岗位、到人头，不断加大安全隐患排查治理力度，确保全局不发生安全生产责任事故。扎实开展好老楼危楼安全排查工作，直管公房普查、维修和防汛工作，全面落实房屋安全责任制，让群众住得安全、住得安心。加大信访维稳工作力度，围绕征收拆迁、棚改旧改、住房保障、产权交易等重点领域，下大力气做好形势研判，事先化解不稳定因素，努力削减信访存量，遏制信访增量。按照“事要解决”的原则，加大疑难案件处理力度，积极化解信访积案，确保全局维稳任务落到实处。
（四）力争一个进位
制定详细的党风政风行风建设考核方案，强化完善检查监督机制，加大明察暗访的力度、密度，全面治骄、治倦、治粗、治懒、治懈、治浅、治虚，力争在行风评比中，位次不断前移。
