2015年中央一号文件依然以“三农”为核心，合作社、土地改革等成为大热门！而对比前两年的一号文件不难发现，国家对于农业的指导政策已经开始由点到面，从以前的抓重点到综合性转变进行过渡了！这将给家庭农场、合作社、农业企业等农业经营组织带来史无前例的发展机会！
然而，真正想转型农业的企业人士，可能还不是很了解做合作社、家庭农场、农业企业应该如何打包运作，如何结合起来发挥最大的经济效益！为什么合作社+家庭农场+农业企业=百万商机+1.6万亿补贴红利呢？快来一探究竟吧！
家庭农场、合作社和农业企业能做什么，如何在万亿市场占领一席之地？
家庭农场适宜农业生产为主要收入来源的组织形式，目前我国的家庭农场主要以种养业为主，很难延伸产业链至农产品加工业以及前期的产品研发。
合作社从事的可以是生产、加工、流通、服务业务，甚至可以涉及到内部的金融业务，是一种侧重于资源整合的组织形式，既可以从事农业生产，又可以进行生产前端的生产资料和产品研发以及生产环节之后的流通、加工等增加农业附加值的环节。
农业企业可以从事的环节更广泛，可以延伸到产业链的上下游，甚至打通全产业链。
家庭农场、合作社和农业企业有哪些政策支持？1.6万亿花落谁家！
家庭农场是2013年的一号文件中首次出现的，无论是政策的支持还是发展的指导都不完善。目前家庭农场的政策支持还只是地方财政的一些支持，国家还没有具体明确的支持政策。
合作社和农业企业获得的国家支持没有太大的区别，均可以去承担国家项目。但是为了支持合作社的发展，国家项目对合作社的要求比企业的要求会稍低一些，农业企业一般成为龙头企业才会获得更多的支持。
揭秘农业经营组织间微妙的关系，并且层层剖析，特别解析公司+合作社+农户体系的四个模式，给企业带来的巨大商机！
1、公司成立一个合作社，然后来控制农户。公司挂上合作社牌子其实没有本质变化，最大的变化就是可以申请国家扶持资金；
2、在公司下设合作社部，相当于基地部，合作社社员是指定的一种长期稳定的关系，但是这种关系内部化了；
3、农户自己成立合作社以后和公司去谈判，这是一种新的公司+农户的一种形式；
4、最理想的状态是公司出20％的钱，农户出80％共同成立的合作社，然后把合约彻底的稳固化了。
