金融危机造成的结果是一方面原因。全球大宗产品价格暴跌，其中能源，主要是石油，石油价格最高147元/桶，但是从经融危机爆发后，能源暴跌，石油30元/桶，对农业影响非常大。一是降低农业生产成本，二是迫使已经进入生物质能源生产的农产品退出，比如玉米生产乙醇，就不生产了，就增加了市场供应量，影响到大宗产品的行业价格。油价暴跌同时，引起了海运价格暴跌，从美国墨西哥湾运1吨粮食到广州，现在运费相当于2014年的1/3。多个因素综合导致国际粮价下跌。国内粮食价格与之差距越来越大。
还有一方面原因是汇率问题。新世纪汇率改革，人民币对美元的汇率持续降低，美元兑人民币贬值。比如说，假如大豆价格500美元一吨的话，汇率在1:8的时候，也就是4000元人民币，但汇率到到1:6的时候，同样大豆进口，就是3000块钱，价格降低了1000元。货币汇率的变化，对进出口农产品的影响非常的大。实际上，和2005年相比，美元兑人民币对于粮食来说，贬值了1/4。消费者和经营者，都会选择价格低的产品，由于这个情况，进口粮食越来越多。到14年首次突破1亿吨。全球粮食贸易量4亿多吨，其中3亿吨谷物，1亿吨大豆;而我国大约占了1/4的量。这样造成我国粮食“三量齐增”的现象( 国产量，进口量，库存量，不断增加)。
一、基本要求
(一)依法登记，运行有效。
经工商注册登记，领取《农民专业合作社法人营业执照》，并正常运行两年以上;合作社名称应体现农机化作业、服务特点，营业执照的经营范围须有农机作业服务内容;组织机构代码证、税务登记证齐全，有独立的银行账号。
(二)规模较大，能力较强。
入社成员原则上不少于30个;近两年年均农机服务面积达到10000亩以上。
(三)遵纪守法，诚信经营。
在全国企业信用信息公示系统中，未列入经营异常名录;社会声誉良好，履行农机作业服务合同，未发生过重大经济纠纷和服务质量投诉等情况;农机上牌率、检验率、驾驶人员持证率在本地处于领先水平，没有发生过较大生产安全事故。
二、组织机构
(一)设立成员(代表)大会、理事会、监事会等组织机构，各机构职责明确，公示上墙，切实履职。
(二)成员(代表)大会每年至少召开一次，会议有记录、参会人员有签字，定期公开社务。
(三)设立必要的日常管理部门或岗位(如财务室、生产作业部、维修服务部等)，且职责明确。
三、经营管理
(一)具有合作社章程、机务管理、财务管理等相关制度和作业服务相关标准，并以适当方式张贴公布、严格遵守。有较合理的盈余分配和较紧密的利益联结机制。
(二)实行独立的财务管理和经营成本核算，产权关系明晰，设立成员账户，财务核算规范。日常生产经营活动记载清晰、准确。
(三)合作社农机作业服务实行统一对外业务联系、统一作业调度、统一作业质量标准、统一收费标准、统一维修保养。
(四)组织成员开展或参与安全教育培训、新技术新机具培训每年不少于2次。
四、设施装备
(一)有固定的经营场所和较为完善的机库棚和维修间等设施，其中机库棚面积不少于300平方米(丘陵山区可适当降低标准)，维修间(含配件库)面积不少于30平方米。
(二)拥有农机原值200万元以上，大中型或专用特色农机不少于20台(套);有能满足当地主要作物(农业主导产业)全程机械化生产需要的配套机具，其中有一定数量的高性能机具。
(三)合作社场地布局规划合理，场所干净整洁，机具摆放整齐，维修保养到位。
五、综合效益
(一)合作社带动成员增收致富和周边农户节本增效效果明显，成员收入高于县域内非成员农户平均收入20%以上。
(二)积极通过代耕代种、联耕联种、土地托管、股份合作等形式开展服务，在促进土地流转、发展多种形式土地适度规模经营方面作用突出;热心为周边农民(农机户)开展信息咨询、机具维修、技术指导、抗灾救灾等多种服务。
(三)带头应用先进适用的农机化新技术新机具，在农业生产全程机械化、农机与农艺融合、农机化与信息化融合中起到表率作用。
