今年以来,平昌县国土资源局先后制订工程建设项目管理办法、加强项目招投标工作的通知、工程建设项目实施考核办法等规范性文件,建立“五制”模式,加快项目实施,严格工程管理。
一是建立局领导联系重点项目制度。按照“一个项目一个责任领导,一套工作班子”和“工作项目化,项目责任化,责任数字化”的办法,对每个项目落实一名挂联领导,总负责、总协调,切实做好项目建设的组织领导工作,全程参与。
二是建立项目工作书面承诺制度。项目责任人、责任股室、责任领导逐级就项目进度、质量、安全、稳定、廉政作出书面承诺。定期召开项目例会,由局党委主持、召集、听取每位联系项目领导对所联系项目的情况汇报、存在问题和下一阶段工作安排,解决与项目建设的相关问题,并提交当月工作进度清单。
三是建立项目倒排工期量化制度。对项目全面进行倒排工期,工程量化体现到具体数量上。
四是建立项目推进责任追究制度。局纪委定期检查项目实施情况。前期例行督查时,已对1家施工单位和1家监理单位分别作出经济处罚。
五是建立项目实施共同责任制度。积极协调项目所在乡镇村社,签订项目实施共同管理责任书,建立项目质量监督共同责任。目前,全县已动工实施7农村土地整理项目和5个高标准基本农田项目,已整理土地2.1万亩,新增耕地2600余亩,下余4个省投资土地整理项目正在组织施工招标。
